9月25日-26日，第四屆全國勘察設計行業工程項目管理大會在北京隆重召開。大會以“規范化管理、數字化提升、高質量發展”為主題，展示近幾年我國工程總承包的發展成就，分享工程項目管理規范化、專業化、標準化、數字化、國際化發展思路和實踐經驗，助力勘察設計行業高質量發展。

會場

　　住房和城鄉建設部建筑市場監管司副司長王天祥出席大會并講話;中國勘察設計協會理事長朱長喜致辭;中國勘察設計協會副理事長王子牛，中國勘察設計協會副理事長兼秘書長逄宗展，中國石油和化工勘察設計協會常務副理事長兼秘書長、中國勘察設計協會副理事長兼建設項目管理和工程總承包分會會長榮世立等出席會議。

住房和城鄉建設部建筑市場監管司副司長王天祥講話

　　王天祥在講話中指出，黨的二十屆三中全會對全面深化改革開放、推進中國式現代化作出了全面部署，為勘察設計行業改革發展指明了方向、創造了有利條件。倪虹部長在國新辦高質量發展系列主題新聞發布會上，闡明了建筑業的重要地位、作用、貢獻，指明了建筑業改革發展的目標。勘察設計行業要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實倪虹部長的要求，進一步全面深化行業改革，推進工程建設組織模式改革，堅持守正創新，破立并舉、先立后破，推動行業高質量發展。

　　王天祥強調，要全面深化企業體制機制改革，充分發揮工程設計技術優勢和引領作用，鼓勵企業向國際型工程公司轉型，不斷提升工程項目管理能力和建設項目綜合協調能力，打造一批具有國際競爭力的工程總承包隊伍;要堅持守正創新，大力開展科技創新、管理創新，不斷提升數字化、智慧化設計水平，建立健全覆蓋企業管理、項目管理、風險管理的信息化、數字化管理平臺，全面提升適應工程總承包業務的技術能力、管理能力和服務能力;要加強人才隊伍建設，制定面向未來的人才發展戰略，創新人才培養和激勵機制，夯實推進工程總承包高質量發展的人力資源基礎;要營造良好市場環境，進一步完善工程總承包政策法規和合同計價規則，引導工程總承包走市場化、法治化、國際化發展道路。

中國勘察設計協會理事長朱長喜致辭

　　朱長喜在致辭中回顧了勘察設計行業開展工程總承包的發展歷程，并對推進工程總承包高質量發展提出了工作要求。朱長喜指出，在當前經濟下行、壓力增大的情況下，傳統勘察設計營業收入出現負增長，而工程總承包營業收入卻逆勢增長，撐起了全行業營業收入的“半邊天”。推進工程總承包高質量發展，將是協會和行業當前和今后一個時期的主要工作任務和努力方向。

　　朱長喜表示，開展以設計為主導的工程總承包，是勘察設計行業抓住機遇、戰勝挑戰的新動能和新賽道，是傳統勘察設計在主戰場之外的新領域和新機遇。勘察設計企業要下定決心，大力推進工程項目管理和工程總承包業務發展;要著力解決在發展理念、管理能力、組織架構、人才隊伍等諸多方面與工程項目管理和工程總承包業務發展不相適應的問題，最大限度地擴大企業的業務內涵和邊界，以項目管理能力的提升為行業發展工程總承包提供有力保障。

　　朱長喜強調，創新引領是推動工程總承包高質量發展的動力，勘察設計行業開展工程項目管理和工程總承包業務的核心是設計，目標是效益，關鍵在于管理。勘察設計企業要堅持“創新是第一動力”理念，向“新”而行、向“實”發力，以科技創新提升工程設計能力、提升工程建設價值，以管理創新提升企業管理、工程項目管理的能力，夯實實現工程建設目標的基礎;要推動科技創新、管理創新和業務模式創新融合發展，進而推動勞動者、生產資料和勞動對象等生產力要素向數字化、綠色化、智慧化方向融合發展，大力發展行業新質生產力，以行業工程總承包的高質量發展引領推動勘察設計行業的高質量發展。

中國勘察設計協會副理事長王子牛宣讀文件

　　大會發布了“2023年度全國勘察設計行業工程總承包和工程項目管理經典項目名錄”。該項工作始于2022年，經過廣泛征集、專家評估，共有47個項目入選。

中國石油和化工勘察設計協會常務副理事長兼秘書長、中國勘察設計協會副理事長兼建設項目管理和工程總承包分會會長榮世立作主旨報告

　　榮世立作題為《加速企業轉型 促進工程總承包高質量發展》的主旨報告，回顧總結了工程總承包的發展歷史和發展現狀，并就勘察設計企業開展工程總承包、加快企業轉型、實現高質量發展提出思考和建議。榮世立把新時代的工程總承包管理要求歸納為“四個更高”：一是技術要求更高。當前，國家大力推進向綠色低碳和數字化轉型，轉型發展需要新的技術支撐，是否擁有相應的先進技術，包括軟件技術，是勘察設計企業能否贏得未來的關鍵。二是服務要求更高。工程總承包、全過程工程咨詢等高端業務發展，要求企業必須從宏觀到微觀、從規劃到實施，再到運營，切實提升服務能力。三是組織要求更高。現有設計院模式已不能適應未來發展的需要，必須要進行技術創新、組織變革、業務模式變革、數字化轉型。四是人才要求更高。為了適應新時代的要求，需要打造新的人才結構和人才隊伍。榮世立強調，勘察設計企業只有向工程公司轉型，才能做強做大。企業要從認識責任和風險、樹立管理意識、堅持合作共贏、健全組織架構、加強人才隊伍建設、完善項目管理體系、建立矩陣式管理組織、加強信息化數字化平臺建設等八個方面加速提升工程項目管理能力和水平，推進工程總承包高質量發展。

中國勘察設計協會副理事長兼秘書長逄宗展主持開幕式

中國石油和化工勘察設計協會副理事長、中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會副會長兼秘書長齊福海主持26日下午的會議

　　會上，中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會項目管理專家高學武作了題為《數字化項目管理發展趨勢》的報告;中國五環工程有限公司副總經理尹琳、天津水泥工業設計研究院有限公司項目經理張周、中國天辰工程有限公司費用控制部部長佟芍朋、中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司發電工程公司工程管理部副部長何潤財、中國寰球工程有限公司北京分公司生產與項目管理部副主任于曉泉、中鐵第四勘察設計院集團有限公司項目經理石城林、中國市政工程華北設計研究總院有限公司工程公司副總經理呂國慶分享了國內外工程總承包項目管理經驗;中國建筑西南設計研究院有限公司工程總承包管理部總經理曾玉華分享了建筑設計企業工程總承包組織機構逐步向設計采購施工一體化發展的改革歷程，分析了各種組織形式的優缺點;中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司水電院副總工程師黃成家、中冶賽迪集團有限公司副總工程師羅雄輝分享了企業發揮設計優勢實施工程總承包全過程數字化管理的成功經驗;上海普華科技發展股份有限公司董事長包曉春、中國石油工程建設有限公司信息管理部項目總監王慶祥、北京市華思維軟件技術有限公司技術總監張飛、廣州拓歐信息技術有限公司中國客戶成功中心行業咨詢總監梁奕琨、廣州拓歐信息技術有限公司中國業務發展總監鐘巍、杭州新中大科技股份有限公司副總裁孫越東、中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司高級工程師黃晶分享了各自企業在數字化項目管理方面的解決方案和項目實踐。

　　此次大會由中國勘察設計協會主辦，中國石油和化工勘察設計協會、中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會承辦，中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會副會長單位及數字化項目管理服務企業協辦。來自政府有關部門以及部分地方、部門勘察設計同業協會領導，勘察設計企業有關負責人及行業專家，2023年度工程總承包和工程項目管理經典項目的項目經理等400余人參加會議。會議取得圓滿成功。

( 中國石油和化工勘察設計協會供稿)